Il y a huit principes pour diriger de manière rebelle selon Francesca Gino dans son article « Comment être un leader rebelle » basé sur son livre « Rebel Talent » : recherchez le nouveau, encouragez la dissidence constructive, ouvrez les conversations, révélez-vous et réfléchissez, tout apprendre puis tout oublier, trouver la liberté dans les contraintes, diriger depuis les tranchées et favoriser les accidents heureux.
Ces 8 principes peuvent être reliés aux « 4 I » du leadership transformationnel :
Motivation inspirante : « Rechercher le nouveau » et « Trouver la liberté dans les contraintes » résonnent avec cette catégorie, encourageant l'innovation et voyant les opportunités dans les défis.
Stimulation intellectuelle : « Encourager la dissidence constructive », « Ouvrir les conversations, ne les fermez pas » et « Favoriser les accidents heureux » s'alignent sur cela, favorisant un environnement où les idées sont librement échangées et où les divers points de vue sont valorisés.
Considération individuelle : « Diriger depuis les tranchées » convient ici car il illustre un leadership pratique et en contact étroit. « Révélez-vous et réfléchissez » est également pertinent pour cette catégorie, en mettant l'accent sur le fait de montrer l'exemple.
Influence idéalisée : « Tout apprendre puis tout oublier » s'inscrit ici, promouvant une vision originale.
Chaque fois qu’un leader promeut le changement, les composantes d’un leadership transformationnel peuvent être trouvées, et le leadership rebelle n’est pas différent. Prenons l'exemple de Massimo Bottura, le célèbre chef italien présenté dans "Rebel Talent". Son approche du leadership est indéniablement transformationnelle, mais qu’est-ce qui le distingue en tant que rebelle ? Massimo Bottura a innové en osant réinventer les recettes italiennes les plus classiques, presque sacro-saintes. Cet acte de transgression culinaire met en lumière un élément clé de la rébellion. Cependant, il est important de comprendre que la simple transgression ne définit pas un chef rebelle.
Le leadership tourne fondamentalement autour de la vision. Cela vient de là. Étant donné que des visions puissantes impliquent souvent des changements importants et que le leadership transformationnel est le style de prédilection pour favoriser le changement, il n’est pas surprenant que de nombreux dirigeants d’entreprise influents et innovants adoptent ce style. En spiritualité par exemple, où le changement peut être encore plus profond, le leadership transformationnel cède généralement la place à son précurseur, le leadership charismatique, un style entièrement centré sur la réalisation de la vision…
L'essence de ce qui fait de Massimo Bottura un chef rebelle réside donc dans sa vision : intégrer la peinture et la musique comme source d'inspiration dans la gastronomie. Avec une telle vision, même les recettes italiennes vénérées ne sont pas à l’abri du changement, et sa créativité ne connaît pas de limites, s’inspirant de la plus créative des activités humaines : l’art. L’intention n’est pas d’être rebelle en soi. C'est plutôt la nature disruptive de sa vision qui oblige Bottura à remettre en question les normes et conventions établies. Son style de leadership reste transformationnel, mais sa vision exige la plus grande stimulation intellectuelle et un mépris délibéré des règles traditionnelles pour véritablement s’épanouir.
En tant que gestionnaires et dirigeants professionnels, réfléchir au leadership rebelle offre des informations précieuses. Et la première leçon est intemporelle : le leadership repose sur votre vision. Cette vision doit être profondément personnelle, car vous l’incarnerez et l’exprimerez dans tous les aspects de votre gestion et de votre leadership. Aujourd'hui, de nombreux dirigeants sont guidés par une vision stratégique telle que devenir le meilleur, accroître la valeur pour les actionnaire ou, pour ceux qui sont plus axés sur les personnes, réduire le roulement du personnel. Cependant, lorsque la vision d'un leader est encadrée strictement dans le contexte des objectifs et des buts de l'entreprise, son potentiel à inspirer et à conduire un changement significatif est considérablement réduit. De telles visions incitent rarement à une pensée contestataire ou rebelle. Pour véritablement diriger, trouvez une vision qui vous correspond profondément, une vision qui peut orienter votre carrière et inspirer les autres à la suivre. Des outils comme l’introspection et le coaching peuvent aider dans cette quête.
Le deuxième point à retenir concerne la nature intrinsèquement positive du leadership. Les dirigeants rebelles, contrairement à ce que leur titre pourrait laisser entendre, n’ont pas pour mission d’inciter au bouleversement mais plutôt de remodeler subtilement les normes pour opérer une transformation positive. La poursuite et la réalisation de votre vision ne devraient jamais se faire au détriment des normes éthiques. L’éthique doit toujours sous-tendre le leadership. Alors, à mesure que vous avancez, élaborez votre vision et incarnez le rôle d'un « gentil rebelle », celui qui inaugure une ère de bonheur et de changement positif sur le lieu de travail.
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